撰文　周宇銀、姚蔚真

快時尚顛覆了我們的購物方式，也改變了我們對待衣物的態度。當我們買得愈多，每一件衣服可以見到陽光的次數便愈少。細細數數衣櫃裏塞滿的衣服，究竟有多少件完全沒穿過、甚至忘了它的存在？

衣服成了隨意拋棄、遺忘的物品，時尚的價值只剩嘗鮮，
現在的我們，比起1980年代的我們多買了4倍衣服。

不過，過度購物為我們帶來的，是快樂，還是快樂的代價？

傳統的經濟模式以綫性方式進行，循環時尚若要取而代之，拒絕用過即棄，運用更有效的資源管理方式，企業當然責無旁貸。不過，消費者也應重新思考自己的購物行為。

當消費者不再貪「快」

過去，消費者量入為出、跟隨天氣變化而換季；購回家的衣服會小心清洗，有破有爛會細心縫補。到1980年中期，消費者與服裝的關係開始有了改變，時尚品牌及零售商開始加快汰換潮流的速度，衣服的生命周期愈來愈短。時至今天，快時尚可謂顛覆了傳統時裝業界的習慣，重新定義流行，徹底改變我們的穿衣方式，也改變了我們對待衣物的態度。在琳瑯滿目的衣飾前，會否「唔買唔安樂」？面對大減價大折扣，會否覺得不買就是大損失？事實上，不僅是品牌款式推得太快，消費者也買得很快。快時尚傳奇之所以能站穩陣腳、引領潮流，消費者「應記一功」；不過同樣，要推動品牌轉型，消費者的角色也很重要。

「可持續」成新時尚

「我們進行的調查發現，很多時消費者買一件衣服不是基於『需要』，而是『想要』，鋪天蓋地的買一送一，十分吸引。」鄧敏琳又指，快時尚的本質存在一個難以解決的問題─過度生產，企業若要可持續發展，須直視這問題，也要靠消費者反推。如果消費者意識到衣服價錢牌背後的真正成本，從而改變自己的購物行為，例如減少購買衣服，相信整個市場模式都會隨之改變。就品牌角度而言，Hanna表示，款式設計、價錢等都是消費者關注的，但H&M亦觀察到消費者在購物時對於可持續性的關注度有所上升，並逐漸成為其中一個主要關注點。「消費者希望透過時尚去展現他們的個性，定義自我，而『可持續性』如今成為了他們其中一種強烈的價值，因此，業界應因應消費者的這種期望轉變而作出改變，我們需要再審視現時的營商模式。」

環保思維席捲時裝界

「新世代消費能力愈來愈高，追求衣物質素及背後的設計理念，大品牌也遇瓶頸位。現時很多快時尚品牌都趨向生產高質素衣物，消費者的需要跟喜好絕對會影響品牌的設計方式和營運模式。」環保時裝設計師徐逸昇如是說。

他補充，以UNIQLO為例，它有不少全棉製品，或只用有機棉生產的衣服，十分耐穿。而且跟其他快時尚品牌不同的是，UNIQLO的服飾風格以簡約樸素見稱，多是純色，衣服注重功能性，不用消費者「追款」。他續指，現時很多大品牌的環保意識增強，並簽訂了一些協議。將環保概念套用在時裝生產上並非無利可圖，品牌若想達至可持續發展，先要採納可持續的生產模式。「不論品牌是基於市場營銷策略還是企業社會責任，起碼它們願意踏出一步，成為變革先驅，也促使品牌之間互相學習，同時影響其他競爭者及大眾。」

現時本港有不少獨立設計師或環保時裝設計師，他們以嶄新的設計和營運模式反思衣服的價值，並將其升級再造，這些舉動再度印證了，時尚與環保也不一定背道而馳。徐逸昇就收集工廠用剩的布料和布碎，把衣服重建，一年只出一季「跨季度系列」。「如果只得幾碼布，就不可能大量生量，不過我們可為客人度身訂造一套西裝，限制反而能激發更多想像力，而且我們把所有資源投放在一季，便可造出更精緻、質素更好的衣服。」

每天，有300噸來自紡織業和時裝業的棄置布料被送到堆填區，但舊的衣服是否一定要被丟棄？布頭布尾有沒有可能變成時髦的衣服？社會大眾是否只可透過消費才可變得「時尚」﹖這些皆是徐逸昇希望大眾反思的問題。

「其實本地環保時裝業才剛起步，本地院校也開始關注時裝可持續發展，可見『環保』的影響力是不斷擴散的。」

所有事情皆在改變

愛美之心，人皆有之，快時尚的確能極快地為消費者帶來愉悅，然而，當面對囤積的大量廉價衣物時，消費者或許也會感到疲憊。綠色和平《狂歡之後：國際時尚消費調查報告》指，約有6成受訪者購物後感到滿足或刺激，不過大部分受訪者認為這些刺激或興奮感會在1日內消失；約3成半受訪者更指購物的刺激感消失後他們會感到更空虛。

過度沉溺購物的我們，是否該為自己換一個時尚新姿勢？不再跟衣服輕言再見、減少購物、購買二手衫，已可為地球帶來正面影響。

「消費者以理性消費，品牌在生產時減少環境污染，所有事情皆在改變。」徐逸昇說。

或者，時尚行業的新時尚，就是邁向環保、道德、可持續。

（系列完）