浦峯是一家有機個人護理品牌經銷商，願景在為企業創造經濟價值的同時，創造將商業和社會融合在一起的共同價值。在從前的經濟學角度來說，卻是一件不可能的事。憑着出色專業的管理團隊，浦峯正努力改變市場被一些大品牌所壟斷的固有現狀。

「有機」並非關鍵考慮因素

浦峯行政總裁容志遠認為，「單靠『有機』一詞不會是品牌的萬應靈丹。相反，不管有機與否，產品功效才是挑選的關鍵。」作為香港最具實力的天然有機品牌經銷商之一，浦峯旗下的品牌能帶給超過70%的本地消費者更好的功能和更少的不良副作用，遠離每天接觸到的有害物質。

亞洲一直以來比歐美消費者都更着眼於有機食品的優點，反而對個人護理的安全意識較低。精明的消費者應該選擇天然有機的產品，以減少對身體的負擔。因此作為市場的先驅，浦峯承擔起改變消費者心態的角色，從而讓自己、社會、地球「更健康」。

CSV 成功須靠各方面一同推動

容志遠指出︰「為公司獲取最大利潤當然無可厚非，但因廣泛利用化學成分達至產品功效，但又長遠為消費者帶來不良副作用就確是不可取。」只有企業能為每個持份者創造長期利益，實踐創造共享價值（CSV），才是可持續發展的良心生意。聽起來很簡單，但卻是一場真正的挑戰。

容志遠總結︰「我們不能靠單獨行動取得成果，沒有消費者，這場革命不可能成功。」當這個信念受到眾人支持，品牌本身以至業務價值必能持續增長，這也是浦峯的長遠成功之道。

(特約)