撰文：朱震、梁嘉恒　編輯：何本輝

Checkpoint 2　結集各方力量

為實現可持續發展的願景，愈來愈多企業會透過社會參與計劃回饋社會，履行其企業社會責任。不過，社會上的不同持份者各有其獨特需要，企業未必對其社會服務對象有充分的了解，那麼，企業在建構計劃時有甚麼重要考慮，從而把服務成效最大化？

在日常營運中，企業往往較社福機構擁有較多的資源和較廣闊的營商網絡，對於業務的營運以至市場推廣亦有更全面的認識；社福機構對所服務對象及其需要卻有更深入的認識。

為實現可持續發展的願景，愈來愈多企業會透過社會參與計劃回饋社會，履行其企業社會責任。不過，社會上的不同持份者各有其獨特需要，企業未必對其社會服務對象有充分的了解，那麼，企業在建構計劃時有甚麼重要考慮，從而把服務成效最大化？

在日常營運中，企業往往較社福機構擁有較多的資源和較廣闊的營商網絡，對於業務的營運以至市場推廣亦有更全面的認識；社福機構對所服務對象及其需要卻有更深入的認識。

因此，商界在邁向可持續發展的旅程中不一定要「孤軍作戰」，只要找到合適的伙伴，其實大可透過跨專業合作，善用彼此的優勢，令資源用得其所，甚至發揮更大的功效。

CASE：雙方合作　發揮所長

為協助兒童學會自行處理小衝突，恒生銀行及香港家庭福利會於2013年起合辦「恒生─家福青少年調解計劃」。雙方代表認為，雖然合作的機構性質以至對服務的需求均有不同，合作時往往會迸發出「火花」，但最重要是互相溝通及了解，正如調解的理念，只要雙方持開放態度去接受意見，並抱有共同信念，便能取得雙贏的方案。

身體力行動員不同持份者

家居維修並非人人可以負擔，故新世界建築有限公司與中華傳道會基石社會服務中心於2015年合作組成「新築工匠特工隊」，由前者的管工、工匠、學徒及承辦商的工匠和老闆充當義工，為有需要的家庭維修家居設備。

有參加者表示，透過計劃除讓義工們學會如何關心家人，特別是家中的長者外，更推動部分受助長者成為義工，由受助者變成助人者，擺脫認為自己沒用的觀念，並漸漸建立起鄰舍關係，達至政府提倡的「居家安老」中社交的要素。由此可見，1加1的力量絕對不只2，它可引發漣漪效應，令影響力變得更廣更遠。

CASE：多方合作　成效更廣

為使智障人士擁有獨立自主能力，歐萊雅香港有限公司（L’Or′eal）與匡智會及Root Salon合作推展「美麗事業美好人生」計劃，為智障人士提供首個具認受性的美髮專業培訓課程，讓智障人士也能擁有美麗事業和美好人生。

過程中，L’Or′eal除將課室翻新為專業訓練髮廊外，亦為學員提供髮廊訓練設備及培訓所需的美髮產品，並為課程發展提供專業意見；而匡智會則草擬課程內容，為學員將來投身社會尋找合適機會；至於Root Salon會為學員提供實習及就業機會，並為課程導師提供培訓。

負責計劃的代表認為，該計劃不只令學員受惠，對其身邊的人也有正面影響，例如讓學員的家人、髮廊的客人以至同事，均了解到智障人士也有自力更生的能力。

跨界合作 多多益善

正如文章開首所言，跨界合作旨在結合各界持份者的力量和優勢，令其推動的項目成效更為顯著，所以除了商界與社會機構一加一的合作模式，或如上述不同界別的合作模式外，還可以考慮來一個商社合作大集結，就如在2016年舉辦的LOVE’S TEAM「同一添」慈善市集，便由太古地產愛心大使凝聚15間社福機構，為各個社群構建共融平台，讓彼此加深了解，互相欣賞。

各位商界的朋友是否已準備好踏出第一步，與合適的伙伴繼續前行呢？

（系列2/5）