撰文：何詠儀

每當工作至廢寢忘餐，相信不少人也聽過父母或朋友的「當頭棒喝」:「間公司又不是你的，何必如此拼搏！」。CSR Times旗下關懷員工協會(下稱關協)收到有員工「報料」，知悉香港寬頻推出大量別出心裁的員工關懷政策及福利措施，不但全面照顧他們的家庭生活及身心健康，更鼓勵主任以上職級成為公司「股東」，全面實踐「我的公司」概念，當然要派出調查員一探究竟！

香港寬頻持股管理人及助理總監 – 人才優化黃潔儀(Windy)指出，公司推出「共同持股計劃」的初心，正是要打破「打工仔幫公司賺錢」的傳統觀念，藉邀請合資格人才選擇是否參與公司的共同持股計劃，成為兼具持股管理人(Co-Owner)及僱員兩重身份，讓他們與公司「利益共享，風險共擔」，所得回報除了薪金及花紅外，亦包括與業績掛勾的股息及股價上升的獲利，以至當公司達成或超越關鍵績效指標時享有更多回報獎勵。

以2至24個月薪金作股本

「時至今天，這項計劃已進行至第三期(3+)，邀請對象亦由高級管理人員，逐步擴展至經理及主任職級，他們可自行決定是否參與，並選擇投放相等於2至24個月薪金的儲蓄，作為認購香港寬頻股份的資本。」Windy稱，公司喜見不同職級的同事對該計劃反應正面，其中高級管理人員的參與率達百分百；經理及主任職級亦分別有7成多及近4成人已認購公司股份，現時參與人數有逾900人，令持股管理人的規模不斷壯大。

Windy補充，他們雖然分布於不同部門，卻因同是「持股管理人」，故事事以公司的利益為首要考慮因素，真正將香港寬頻視為「我的公司」，小至下班時會留意有沒有關掉電腦和冷氣，為公司節省成本；大至打破不同部門之間的「壁疊」，大大加強彼此的溝通與團隊配合，令公司上下及客戶亦能受惠。

健康與家庭比工作要緊

香港寬頻稱呼員工為人才，亦體現於獨特的「LIFE-work Priority」(生活工作優次)文化中，透過將每日工時由8小時縮短至7小時，以及增設不同種類的假期，令他們不會因工作而忽略個人健康、興趣以至陪伴家人。年多前入職的香港寬頻持股管理人及雲端項目統籌Glory坦言，很喜歡「共同持股計劃」的構思，對成為其中一員更感自豪，也體會到公司對人才的重視，令歸屬感大增，也因自己是每個決定皆對公司發展有所影響的「持股管理人」，工作效率自然大為提升。

「公司設有進修資助及考試假，助我由入職至今考取了7張有助工作增值的證書，如雲端技術等，對事業發展很有幫助。」她續說，疫情期間亦利用家庭關顧假，於平日放假與家人結伴行山，近距離接觸大自然，增進身心健康。

調查報告：關顧人才發展措施一覽

稱呼員工為人才
‧香港寬頻將員工稱為人才，並推出一系列以人為本的關懷人才政策，助他們開拓事業成功路。

持續拓展共同持股計劃
‧貫徹對人才的重視，香港寬頻推行獨特的「共同持股計劃」，讓主任以上職級可選擇認購公司股份，化身「持股管理人」，與公司達到「利益共享、風險共擔」。

奉行生活優於工作
‧創新實踐「生活工作優次」，包括縮短工時並推出大量特別假 期，當中更罕見地提供以一日薪金換取兩天假期的「一換二花紅假」，以及申請停薪留職達一年的「職業暫休假」，關顧人才身心健康。

其他關懷員工舉措
‧香港寬頻實行劃一醫療保障，讓普通級別人才能享有接近原屬中層管理職級的計劃，獲得更多保障；而各個職級的人才若想享有更高級別的醫療保障，亦可選擇自費升級。
‧疫情期間，公司將保就業計劃所得資助發放予員工，並實施混合工作模式，由各部門因應本身情況，為同事制定「在家工作」及回辦公室上班的時間表，確保能將兩者融合，既保障他們的健康，同時也可繼續發揮團隊精神。

關協評論及建議

措施充分關顧人才所需

無論是共同持股計劃，抑或制定「生活工作優次」的方針，皆覷準員工對事業發展最關注的事項，如工作回報與付出是否對等，以及能否兼顧家庭及享受生活，對吸引及留住新世代人才很有幫助。

持股管理人可擴展至基層

現時共同持股計劃只限主任級以上人才參與，未來或可擴展至接納基層職級申請，因現時最低投資額為2個月薪金，相信各個職級亦能負擔，由此可讓每位員工亦有機會成為公司股東，增進團隊的凝聚力。