隨着《香港氣候行動藍圖2050》的公布，香港政商界別對淨零排放目標及ESG意識持續增強，無論是跨國公司，抑或中小企都面對着發展企業可持續性的壓力。要推動香港全面走向「循環經濟模式」，企業在提高資源使用率、減少浪費及排放、進行負責任的採購及生產上，均對建設可持續未來有着舉足輕重的影響。

千里之行，始於足下。面對可持續發展考慮的大趨勢，企業可以透過三個主要步驟，並在數碼轉型的配合之下，逐步實現可持續及實踐負責任的商業操作及營運模式。

着重合規要求　「從心出發」寫好ESG報告

企業於推動可持續發展的過程中，面對基本的合規工作挑戰。全球日漸重視「環境、社會和公司治理」（ESG）目標，以香港市場為例，2019年12月，香港聯交所宣布提高ESG報告的要求，香港上市公司須在ESG報告中披露更多信息，促使企業在擴展業務的同時，需遵守不同當地市場有關環境保護和減廢的法規，以及滿足不同國際性的可持續性評級、行業特定標準和業務計劃的要求，例如「道瓊斯可持續發展指數」、紡織品及鞋具製造業的「有害化學物質零排放」（ZDHC）及GHG 協議 / 「溫室氣體核算體系」（GHG Protocol）。

所以，企業透過採用恰當ESG報告指引，及檢討所按照的報告原則，包括重要性、量化和一致性，並維持企業整體管理及財務營運數據的透明度，則可以確保企業能夠良好應對不同國家或地方的法規及準則。在數碼技術的配合下，促進企業與持份者共享更多環境與社會消費的數據，增強持份者的信心，從而就着ESG報告，增加對公司ESG績效的了解，識別及做出更有效的決策。

重整企業價值鏈　檢討所有「魔鬼細節」

下一步是檢視及處理企業價值鏈中的所有排放及浪費，為此，企業需要清楚完整營運流程，包括上、下游企業的投資活動所造成的間接排放。因此，企業需要與供應商、客戶，以致政府進行數據交換，以蒐集足夠的資訊去計算不同企業互相造成的間接排放，真真正正全面評估業務流程中的排放及浪費。而憑藉E2E解決方案，評估上述價值鏈及單個產品的碳足跡，有助探索減少碳排放、建立「循環經濟模式」及減少價值鏈浪費的方法。

審視風險及機遇　創造企業可持續模式

由於大多數企業在促進ESG績效及採取實際措施處理價值鏈排放問題之後，對於要將業務架構及企業策略全面導向可持續發展及循環經濟上仍然有着距離，企業的最後一步將會是創造一套可持續的產品、服務和商業模式。

通過將可持續發展數據融入至業務流程，讓企業得以全面檢視價值鏈，審視所有影響因素、合規措施，了解風險及可能性之後，得出最佳調整方案，企業則可配合提升產品、服務和業務模型，探討進一步為企業增值的機會。

一步一步　正確落實 ESG

從來所有轉變皆為漸進形式，沒有一間企業可以在啟動ESG改革之前就準備好一切。因此，最重要的態度應對ESG範疇是開始。事實上，本地已有企業為可持續發展而努力。服裝製造行業的全球可持續發展領導者晶苑國際集團有限公司 (「晶苑國際」）與我們合作悠久，除了利用我們的方案提升生產力，亦致力針對可持續發展而部署數碼轉型，包括以 SAP S4/HANA方案管理產品生命周期，並以定制和自動化的製造流程減少原材料消耗和廢物排放，標準化業務流程，達至卓越製造。藉此，晶苑國際在2021年的收入按年增長18%，而生產力亦已按年提升，優化營運及促進業務之餘，亦為環保和社會負上企業責任，維持高水平企業管治。 企業利用數碼產品及科技，秉持根據實際業務運作，減少「價值鏈」碳足跡的原則，一步步實現ESG目標及將循環經濟目標融入供應鏈，體現可持續發展技術如何促使企業邁向更靈活、更有彈性和更有利可圖的企業營運模式之餘，了解作為企業對人和社會的影響，開拓面向未來的業務及視野，貢獻可持續發展，締造更好的世代。

撰文：SAP香港及澳門區總經理　唐聆風