愈見頻繁的實體氣候風險，以及「轉型脫離化石燃料」帶來的深遠影響，對企業的影響是全面而深遠的。企業需要積極應對這些變化，並在企業策略中加入應對氣候變遷的規劃，以確保企業的長期發展和競爭力。

了解候變遷的風險後，下一步企業要進行詳細的氣候風險評估，這是一個必要的步驟，讓企業了解其可能面臨的實體風險和過渡風險，而「情境分析」(Scenario Analysis)就是一項相當有用的工具。企業可使用情境分析，利用國際機構發布的情境模版(圖2)，從未來一系列可能出現的狀況，有效地識別及評估氣候相關風險對業務表現的潛在影響。情境是假設的發展路徑，它考慮了若干趨勢延續或符合若干情況下的未來情況。情境分析可以是定性的、定量的，或是兩者結合，並以描述或數據來說明業務與氣候相關議題之間的關係及趨勢。

定期檢討情境分析 識別實體與過渡風險

氣候變化對公司影響的嚴重性和狀況，是會隨時間而改變的，故情境分析並非預報、預測或敏感性分析，而是使企業了解並制定靈活穩健策略計劃的重要而有用的工具，以彈性地應對氣候變化。作為企業管理策略的一部分，企業相關人員應定期檢討情境分析，監察可能導致假設及輸入數據變化的跡象，並考慮是否需要更新情境。

藉着不同情景下的實體及過渡風險識別(圖3)，了解企業面對的具體氣候風險後，企業便可制定相應的應對策略。例如透過改變供應鏈管理，減少對特定地區或資源的依賴，以降低實體風險的影響。面對過渡風險，企業可以考慮進行業務模式的創新。這可能包括開發和推廣低碳產品和服務，以應對市場和社會偏好的變化。此外，企業也可以積極參與政策討論，並支持氣候友善的法規，以減少政策變化帶來的不確定性。藉由這些方式，企業可以將轉型風險轉化為商業機遇。

主動加強財務披露 建立氣候管理團隊

在財務方面，企業可以透過作與氣候相關的財務披露，向投資者提供其氣候風險管理的資訊，以降低與投資相關的風險，例如企業可以在可持續發展報告中明確說明其對氣候風險的理解，並說明其如何透過內部管理系統來管理這些風險。同時，企業也應持續尋求投資機會，例如投資於可再生能源或能源效率提升的項目，以應對過渡風險。

最後，企業需要建立一支了解氣候風險的團隊，並將氣候風險管理納入其企業策略和決策過程中。這可能需要提升員工對氣候風險的認識，並在組織內部建立適當的風險管理架構。這樣可以確保在應對氣候變遷的挑戰時，企業能夠做出迅速且適切的反應。總括而言，企業需要有全面且深入的氣候風險管理策略，以應對氣候變遷帶來的挑戰。

Check Point：氣候相關財務披露上市要求

香港交易所在其《環境、社會及管治報告指引》，已加入TCFD就氣候相關財務信息披露的建議的重要元素，例如董事會監督ESG事宜、就若干環境主要績效指標制定目標以及披露重大氣候相關議題的影響等。由於相關行業必須在2025年或之前按照TCFD框架就氣候相關資料作出披露，上市發行人宜盡早行動，按TCFD建議作出氣候相關滙報。

氣候管治起步 推動全球行動

應對氣候風險是個複雜而宏大的議題，社會各界都需要出一分力。其中。企業在氣候管治中扮演關鍵角色，其行動和決策不僅可以影響企業自身的未來發展，也可以對全球氣候行動產生重大影響。

企業可以透過自身的策略和行為來對抗氣候變化，例如採用更環保的營運方式，例如減少碳排放、提高能源效率、增加可再生能源的使用等，這些作為都對減緩全球暖化有着實際的正面影響。

此外，企業可透過氣候風險評估來提前應對氣候變化可能帶來的經濟和營運風險，制定相應的策略來管理這些風險。這不僅可以保護企業自身的利益，也可以讓企業在面對氣候變化的挑戰時更具備適應性和彈性。同時，透過對氣候變化的應對和適應，企業也可能找到新的商業機會，例如開發新的產品和服務、進入新的市場等。

最後，透過氣候風險的財務披露，企業可以提供投資者和其他利害關係人對其氣候風險及其管理方式的透明度。這不僅可以增加企業的信任和信譽，也可以推動資本市場向更可持續、更環保的方向發展。這種透明度可以讓投資者更好地評估企業的風險和機會，從而作出更符合氣候目標的投資決策。

既然企業推動氣候管治百利而無一害，現在就開始行動吧！

（全文完）