作者　莫玉君（低碳亞洲有限公司可持續發展策略總監）

2015年，世界各國在聯合國峰會通過了《2030年可持續發展議程》，涵蓋17個SDGs。這些目標關注三個維度：經濟增長、社會包容和環境保護，呼籲所有國家採取行動消除一切形式的貧窮、實現平等和應對氣候變化。自此之後，不少公司均在ESG報告提及SDGs，並聲稱企業參與推動這些目標。然而，最近一項國際調查發現，不少公司將自身的企業社會責任（CSR）活動與SDGs進行聯繫，但「僅8％企業提出具體回應SDGs的商業案例」。

大家可能聽過的一個新詞──漂綠（Greenwashing），意指機構宣稱環保，卻反其道而行。「漂綠」實際上是一種虛假的綠色形象廣告，用以掩蓋機構破壞環境的事實。其中一個經典個案就是快餐店麥當勞。早些年，麥當勞歐洲的餐廳曾大變身，將傳統的黃M標誌由紅底變成綠底，聲稱將環保信息發揚光大。此舉引來强烈批評，因為麥當勞並沒有採取相應的環保措施令公眾滿意。雖然麥當勞近年逐漸走上環保之路，但當時麥當勞的顏色革命卻令其進一步成為環保團體的公敵。

SDGs為人熟悉的是其17個彩色的目標符號。如果企業純粹將已有的CSR活動與SDGs進行配對，然後宣稱自己為達成SDGs作出貢獻，那麽本質上與漂綠沒有分別，只是多了不同的顏色。國際上稱之為SDGwashing。由於沒有中文的翻譯，筆者暫且稱之為「漂色」（此漂色絕不等同長洲太平清醮的飄色巡遊）。

SDGs為人熟悉的是其17個彩色的目標符號。如果企業純粹將已有的C SR活動與SDGs進行配對，然後宣稱自己為達成SDGs作出貢獻，那麽本質上與漂綠沒有分別，只是多了不同的顏色。國際上稱之為SDGwashing。由於沒有中文的翻譯，筆者暫且稱之為「漂色」（此漂色絕不等同長洲太平清醮的飄色巡遊）。