共益企業(B Corp)是一種新的商業模式，亦是「社會企業」(Social Enterprise)的進階模式，志在維持企業願景的同時平衡利潤收益。企業不單以股東利益作決策，亦關顧員工、客戶、環境、社會及公司管治的需要，為各持份者帶來正面的影響。

共益企業最早由美國非營利組織「B型實驗室」(B Lab®)所發起，致力「使人們的商業活動發揮對社會及環境的正面影響力」(people using business as a force  for good^TM)，是主要推動共益企業認證及維護管理商業影響力評估(B Impact  Assessment, BIA) 的標準工具，並倡議與公司治理相關的法律框架，例如共益企業(Benefit Corporation)的立法。通過認證的共益企業(B Corporations®，B CorpsTM)符合社會和環境績效、當責文化，具透明度及國際認受性，而認證企業的共同目標為建立一個更包容、更永續的經濟環境。

截至目前為止，全球有150個產業、71個國家，共有超過8,000間認證的共益企業，而香港則有超過30間。可持續發展顧問公司PIE Strategy的聯合創辦人陳子丰(James)認為：「成為共益企業成員如同一種具影響力的集體運動。我們協助企業考慮市場趨勢，從而發掘商機，將能夠創造社會及經濟價值的專屬方案融入企業的商業模式和增長策略之中，讓企業在實踐可持續理念與獲取利潤之間取得平衡，並將財務上的成功連繫至社會進步及環境保護，比如近年香港面對社會高齡化，我們會建議企業多加留意長者友善的機遇、服務及設施，從而制定一些Age Friendly(年齡友善)的營商策略，在回饋社會的同時亦達至利潤增長或成本下降。」

共益企業認證在評估企業推行E(Environment)、S(Social)及G(Governance)的可持續發展範疇上均有完善的量度框架及標準，每年不但會隨機抽選10%的公司作訪查，而每間企業每3年亦必須重新接受審核一次。James認為香港企業相對在E及S的項目上的前瞻性有進步的空間，關鍵在於企業決策者在思維上未及重視長遠的「共利」效益，讓員工、投資者、消費者、社會，乃至環境共同得益。「箇中要吸引企業轉型為可持續企業，必須要引導企業回溯初心，在達成企業目標上與社會建立接觸面，進而與不同持份者構成一個互惠互助的合作鏈，最終達至多贏局面的可循環經濟。」

一直銳意創造一個更公平、公正、具重建力經濟效益的國際個人護理產品品牌L’OCCITANE，在2023年成功獲取共益企業認證。L’OCCITANE香港及澳門區總經理雷一鳴(Eric)形容：「對我們而言，共益企業不單是一個認證，更是一個機會讓企業上下一心，共同尋找新的營商方法來改善社會、經濟及環境，而成為共益企業無疑為實現更公平、包容和重建型的經濟提供到強大的推動力。一間公司如果往往只着眼於最大利潤回報，可能在可持續發展的轉型上屢屢碰壁，因此我認為決策者先要在思想上轉型，在獲取利潤(Profit)的政策上加入考量社會人文(People)及環境保育(Planet)的3P元素，甚至與其他生產商、製造商、品牌合作，創造共享價值及競爭優勢。」

過去L’OCCITANE在實踐永續經營模式上不遺餘力，一直推行減少浪費、循環再造及回收的企劃，其中企業採用100%可回收的PET再生塑膠瓶已超過10年，更期望於2025年前將所有產品膠瓶轉用rPET等環保物料；其次，L’OCCITANE有超過20種產品提供環保補充裝，不但減少了近97%的包裝用量，價值相宜的補充裝亦為顧客節省消費成本。「我們更推行『MEGA Program綠色計劃』，回收顧客帶來任何已清洗乾淨的美容品牌舊瓶，鼓勵市民實踐低碳生活的同時換取積分獎賞，並確保產品包裝被妥善回收及循環再造。時至今日我們已回收超過100萬個膠樽，未來會致力將環保回收服務及綠色理念擴展到所有分店。當中我們亦在分店增設洗手盆等水資源設備，方便顧客試用產品的同時，亦方便同事不用提取大量的器皿、瓶罐到店外的洗手間倒水或清洗，除了提升工作效率，我們更關顧員工的身心健康。」Eric補充。

在實行永續經營模式時，企業難免遇上平衡利潤與可持續性的挑戰。James認為，他們作為顧問公司需要提供多方面的專才、合適的工具和數據資源予企業將策略付諸實踐，透過其在亞洲為企業實踐可持續發展管理的豐富經驗，通過諮詢及教育，啟發客戶以真誠而有效的方式與他們的投資者、顧客溝通，建立信任和參與度，從而為企業創建未來的支持者帶來收益。Eric亦認同從教育着手非常重要，尤其在發展可持續發展的路途上可能會增加生產成本、員工工作量，但憑藉細心的教育及解說，可以讓前綫員工、生產商、顧客、社會各界逐步了解他們的願景，攜手創造共享價值。