廣告界工作素來不分晝夜，OT（加班）是家常便飯，但本地廣告公司The Bees Group卻以「變態福利」掛帥，成立6年多，推出的福利愈多，生意增長就愈勁。CSR Times旗下關懷員工協會（下稱關協）抱着求真的態度，致力揭開「變態福利」的真相。

藏身北角工業大廈中的The Bees Group，其「變態福利」如資助員工睇戲、買書及OT飯錢無上限等，在行內出晒名。不過，平日在各大媒體寫專欄的創辦人及CEO曾錦強（KK），偶爾會收到讀者電郵指「你間公司福利無上限係唔work㗎」、「睇死你遲早收返」等冷言冷語。

福利只佔開支少數

說到底，信任是關鍵。KK相信員工會節制和自律，不會過分「大使」。「買書使用率不算高，有些人一整年都沒用過，反而3,000元睇Show費就大部分員工都會用得到，至於OT飯錢，使用情況跟行業平均70元接近，很合理。當然我都收過極少數懷疑是濫用的申請，但都會批，一來講得出做得到，二來這些人通常很快會離職，因為以攞着數的心態做這一行，一定做唔長。」

此外，老闆也懂計數。「變態福利推行後，的確多出一筆額外開支，但一開始只佔總開支5%以下，至今推行6年，比例確有上升，但不算顯著，反而期間公司盈利增長20多倍，所以除了基本福利照舊，有時甚至因應個別子公司要求，追加一次性的福利。」

追加完再加新福利

其中一項引起全行譁然的追加「變態福利」，是兩年前集團旗下子公司Secret Tour的一個月有薪假。「那年同事用了4、5個月，已完成年初設定的生意目標，有同事大膽提出此想法，我想即使停工一個月都不怕，可某程度上作為特別假期獎勵同事，於是決定一試。」

KK更透露，今年下半年本來打算推出照顧員工健康的新「基本變態福利」，例如資助員工進行身體檢查、打流感針、上急救班，以及提供健身中心Gym Pass等，但近期社會運動令生意受影響，於是「暫緩」，只推出了資助員工上急救班一項。KK強調︰「先推出急救班，是因為有實際需要，待市況回穩後，其他新福利亦會陸續上馬。」

關協The Bees Group 調查報告

四大「基本變態福利」

每名同事每年可享兩天生日假
– 生日當日及翌日

資助同事買書
– 鼓勵員工閱讀增值、獲取設計創意靈感
– 實報實銷，金額無上限

公司資助同事睇戲、Concert、展覽等
– 每人每年上限3,000元，實報實銷
– 包括本地及海外活動

OT飯錢無上限
– 同事OT晚飯實報實銷，並無上限


期間限定追加「變態福利」

一個月有薪假
– 2017年，旗下子公司Secret Tour員工獲放一個月有薪假

資助員工報讀急救班
– 員工自行報名上急救班，由公司資助

評論及建議

靈活執行假期調配

2017年Secret Tour員工一次性放一個月有薪假，結果十多人分前後兩批，於暑假期間各放一個月大假，有人去印度學瑜伽，有人去其他公司實習，也有人去環遊世界。KK事後檢討，當一半人放假時，另一半人工作會很辛苦，這種「一刀切式」一個月假，實際執行起來有困難。

關協評語：

任何關懷政策，即使出發點是好，但若配套不足或考慮不周全，反而為同事帶來不便。我們認為一個月有薪假原意很好，不應因為執行上有困難就停止，應考慮讓員工以更靈活的方式放假，因為「任何偉大的點子，一開始聽起來都很傻」。

發揮影響力　改變行業生態

The Bees推出OT飯錢無上限後，曾有另一廣告公司想取消員工OT飯錢，該公司員工便向老闆提出The Bees的「變態」福利，最終令該公司「收回成命」。

關協評語：

The Bees由最初30人發展至現時約140人，已成為本地頗具規模的廣告公司，絕對能夠發揮影響力，從小處入手改變廣告行業的生態。此外，憑藉管理層的商界人脈，以及創作團隊與客戶的溝通及交流，甚至可令廣告行業以外的企業都受到啟發，為員工加添福利。哪怕不是「變態福利」，只要多一天假期，對普遍打工仔也是福音。